アジャイルプロジェクトマネジメントの基礎研修

１）アジャイルがなぜ必要か
　　WS：将来を見据えてIT部門の現在の課題は何ですか？

２）アジャイルの価値
　　アジャイルの原点、アジャイルマニフェスト（宣言）の４の価値観と１２の原則、アジャイルの効果、アジャイル方法論。アジャイルの価値を理解することは、アジャイル導入に最も重要なところで、ウォーターフォール開発の課題解決にも活用できるところがたくさんある

３）サーバントリーダーシップ
　　モチベーション、リーダーシップとは、サーバントリーダーシップの必要性、リーダーシップとマネジメントの違い、サーバントリーダーシップの実践哲学（利他、思いやり）と10の特性とそれらの強化法、プロジェクトに有用なリーダーシップであること、サーバントリーダーシップの適用事例、アジャイルでのサーバントリーダーシップ発揮の仕方
　　WS：サーバントリーダーシップ自己評価

４）価値駆動デリバリー
　　価値駆動デリバリー、価値のアセスメント、価値の優先順位付け、漸進的デリバリー、アジャイルの契約、コンプライアンス

５）ステークホルダーエンゲージメント
　　ステークホルダーエンゲージメントとは何か、共通のビジョンの作り方、コミュニケーション方法、協調して仕事をする方法、対人関係のスキルとしてEQ（感情の知性）、積極的傾聴、ファシリテーション、ワークショップの進め方

６）チームパフォーマンス
　　アジャイルチームのそれぞれの役割、アジャイルチームの形成、パフォーマンスを上げるチーム、自己組織的チーム、チーム開発モデル、チームのスペース（コロケーション）、分散環境での進め方、チームパフォーマンスの追跡方法

７）アダプティブプランニング
　　アジャイル計画の考え方、ユーザーストリー、サイジングと見積り方法、リリース計画（概略計画）、反復計画（詳細計画）、デイリースタンドアップ（朝礼）、情報の見える化
　　WS：オンラインショッピングサイト構築のためのストーリーマップ作成

８）問題発見と解決
　　問題の検出方法、アジャイルの品質マネジメントの方法、リスクマネジメントの方法

９）継続的改善
　　継続的改善とは何か、プロセステーラリング（自分のプロジェクトにあった形でプロセスを改善する）、プロセスの継続改善、プロダクトの継続的改善、人間の継続的改善

１０）アジャイル導入の不安や課題と導入の進め方
　　ウォーターフォールとアジャイルの文化の違いがありアジャイル導入は難しいこと、何故アジャイルを導入したか、アジャイル導入の阻害要因、ジョン・コッターの変革型導入手法によるアジャイル導入の進め方、米国政府を含むアジャイル導入成功事例、事例にみるアジャイル導入の成功要因

１１）おわりに
　　WS：２日間の研修をこれからの仕事にどのように役立てるか？

WS:ワークショップ