| ねらい: | プロジェクト成功のために必要なプロジェクトマネジメントにおけるリーダーシップ（ヒューマンスキル）を理解し、プロジェクトに要求されるリーダーシップの能力向上をEQ（emotional
Intelligence:感情知性）を強化することにより実現できるようになる。 この研修は講義とワークショップ（演習）中心に行い、次のような能力向上を目標としています。 ・プロジェクト成功のために必要なリーダーシップ特性を理解できる ・EQ（自己認識、自己管理、社会的認識、人間関係管理）について理解できる ・プロジェクトリーダーシップ特性とEQの関係について理解できる ・自分のEQのセルフアセスメントができる ・自己認識能力強化法を理解し実践できる ・自己管理能力強化法を理解し実践できる ・社会的認識能力強化法を理解し実践できる ・人間関係管理能力強化法を理解し実践できる ・EQ向上計画を立案、実践できEQ向上に役立てることができる |
| 対象： | プロジェクトマネジャー
プログラムマネジャー プロジェクトリーダー プロジェクトメンバー PMOスタッフ ミドルマネジメント |
| 内容： | １．はじめに １）ねらいと進め方 ２）参加者自己紹介 ２．プロジェクトリーダーシップ １）プロジェクトマネジメント環境 ２）プロジェクトの成功要因とリーダーシップ ３）リーダーシップの定義 ４）演習（自分に強く影響を与えた人の振り返り、どのような影響か、その人の特性、行動は） ５）リーダーシップの特性 ６）リーダーシップとマネジメント ７）演習（リーダーシップセルフアセスメント） ８）代表的なリーダーシップ理論 ３．EQの概要 １）EQとは ２）情動（Emotion)と脳の機能 ３）EQフレームワーク（Goleman’s Model) ・自己認識、自己管理、社会的認識、人間関係管理 ４）要求されるプロジェクトマネジメントスキルとEmotional Intelligence(EQ) ５）リーダーシップの特性とEmotional Intelligence(EQ)との関係 ６）演習（リーダーシップ特性とEQ） ７）PMCD体系のパーソナルコンピテンシーとゴールマンモデルのコンピテンシー ８）プロジェクトマネジメントにおけるEQの有効性 ９）演習（EQセルフアセスメント） ４．自己認識（Self-awareness) １）自己認識（３機能）とは ２）感情の自己認識強化法 ３）演習（感情の自己認識 感情とその理由） ４）演習（３機能の自プロジェクトへの適用） ５）演習（自分の強み、弱みを抽出し、今後の活動計画や目標の設定） ５．自己管理（Self-management) １）自己管理（６機能）とは ２）感情の自己管理強化法 ３）演習（ネガティブ思考をポジティブ思考に変える） ４）演習（６機能の自プロジェクトへの活用） ５）演習（自分の強み、弱みを抽出し、今後の活動計画や目標の設定） ６．社会的認識（Social awareness) １）社会的認識（３機能）とは ２）共感（Empathy)能力強化法 ３）演習（ダイナミックリッスニングロールプレイ） ４）演習（３機能の自プロジェクトへの活用） ５）演習（自分の強み、弱みを抽出し、今後の活動計画や目標の設定） ７．人間関係管理（Relationship management) １）人間関係管理（７機能）とは ２）ビジョナルリーダーシップ強化法 ３）演習（プロジェクトビジョン作成） ４）演習（７機能の自プロジェクトへの活用） ５）演習（自分の強み、弱みを抽出し、今後の活動計画や目標の設定） ８．おわりに １）演習（今後の自己EQ強化計画作成と宣言） ２）コースのまとめと振り返り |
| 期間： | １日〜２日間（ご希望内容によります） |
| その他 | ２日のコースで１４PDUを取得できます。 企業様対象コースです。 興味をお持ちの方はお問い合わせください。 |
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