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１．経営環境の最新の時流（事前学習）
IT戦略に係る経営のマクロ環境について、提供される資料を事前学習し、講義ではまとめをおこなう
２．経営戦略の策定
経営戦略策定の考え方とメソドロジー基礎知識の講義を基に、ケースを用いワークショップにより活用能力を修得する
（１）経営戦略策定（講義） （２）SWOT分析（講義）
・ｭ経営戦略とは ・ｭSWOT分析とは
・ｭ経営戦略策定プロセス ・ｭコアコンピタンス
・ｭ経営戦略策定の原則と考え方 ・ｭ事業再定義
（３）SWOT分析ワークショップ （４）事業再定義ワークショップ
・ｭワークショップガイド ・ｭワークショップガイド
・ｭSWOT要因分析ワークショップ ・ｭ事業再定義ワークショップ
・ｭ発表＆解説 ・ｭ発表＆解説
３．経営施策の策定
経営施策策定の考え方とメソドロジー基礎知識の講義を基に、ケースを用いたワークショップにより、経営ビジョンから経営施策までを活用能力を修得する
（１）バランススコアカード（講義） （２）経営施策策定ワークショップ
・ｭバランススコアカードの考え方 ・ｭワークショップガイド
・ｭ経営施策展開プロセス ・ｭバランススコアカードによる施策定義
・ｭ経営指標作成 ・ｭ発表＆解説
（３）ビジネスモデル（講義） （４）ビジネスモデル作成ワークショップ
・ｭビジネスモデルの考え方と作り方 ・ｭワークショップガイド
・ｭ戦略マップの作り方 ・ｭインフルエンスダイアグラムの作成
・ｭ業績評価指標の作り方 ・ｭ戦略MAPと業績評価指標の作成
・ｭ発表＆解説
４．情報化施策の策定
ビジネスモデルに求められた情報化要件をもとにCOBITのITガバナンス（IT成熟度）を考慮し、システム化提案を実現する組織能力を加えた情報化方針と計画へ展開する知識とその実践をワークショップによって修得する
（１）ビジネスプロセスと情報モデル（講義） （２）ITガバナンス策定ワークショップ
・ｭIT 戦略プロセスと原則 ・ｭワークショップガイド
・ｭITガバナンスと成熟度 ・ｭ情報化成熟度ギャップ分析
・ｭジェネリックモデル ・ｭ情報化施策策定
・ｭDFDとUML ・ｭ発表＆解説
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