| ねらい: | 部下のメンタルヘルスのライン管理者によるケアは、部下のストレスの把握・早期発見・早期対応、職場環境などの把握と改善、労働者からの相談対応の面で、メンタル不調の事前予防の観点から大変重要で、その時の部下へのリーダーシップ（サーバント・リーダーシップ）の強化は成功のキーとなります。 学習目標 ・メンタルヘルスのライン管理者の役割とリーダーシップについて理解し、説明ができます。 ・学習者自身のリーダーシップ特性能力を評価し、リーダーシップ実践強化計画を作成できます。 学習効果 下記能力向上をはかることができます。 ・メンタルヘルスのラインによるケア能力の向上 ・ステークホルダーとの相互信頼の向上 ・コミュニケーション力向上 ・プラス思考の行動 ・ダイナミックで柔軟な対応 ・メンバーの成長とエンパワメント（自律） ・自己や他人のストレス・困難への対応 ・ビジョン作成能力向上 ・高いモチベーション |
| 対象： | 部下を持つ管理者
プロジェクト管理者 プロジェクト・リーダー |
| 内容： | 演習を通してワークショップを行いながらラインケアのリーダーシップの実践力を習得します。 １．はじめに １）ねらいとすすめ方 ２）自己紹介・コースへの期待 ２．メンタルヘルス概要 １）メンタルヘルスの意義 ２）ストレスおよびメンタルヘルスの基礎知識 ３）ヘルスヘルスケア ４）ラインの役割 ３．メンタルヘルス・リーダーシップ １）リーダーシップとは ２）メンタルヘルスに必要なリーダーシップ ３）部下への気づき ４）ストレスへの対処方法 ５）コミュニケーション ６）ソーシャルサポート ４．サーバントリーダーシップ概要 ５．サーバントリーダーシップ特性 傾聴・共感 癒し 気づき 説得 概念化・先見 スチュワードシップ 人々の成長 コミュニティ作り ６．サーバントリーダーシップ強化プログラム作成 ７．おわりに １）コースまとめと振り返り |
| 期間： | ２日間 あるいは１４時間 |
| その他 | ・企業様対象コースです。 メンタルヘルス・マネジメント検定試験公式テキストⅡ種ラインケアコース（大阪商工会議所）をベースにしています。 |
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