| ねらい: |
企業ビジョン、企業戦略にあったプログラム･プロジェクトの選択と実現のために、国際標準といわれているPMIの提唱する知識・手法・ツールを学習することにより、企業戦略にあったプロジェクト・プログラム･ポートフォリオ・マネジメントが効果的にできるようになる。
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| 対象： |
経営者
シニアマネジャー プロジェクトマネジャー 機能型マネジャー PMO担当 |
| 内容： | １．ポートフォリオ・プログラムマネジメント序論 １）ポートフォリオマネジメントとは ２）プログラムマネジメントとは ３）ビジョン、戦略との関係 ４）ポートフォリオ、プログラム、プロジェクトの関係 ５）組織ガバナンスとの関係 ６）ポートフォリオ･プログラムマネジメント実施効果の調査報告 ２．ポートフォリオマネジメント標準 １）ポートフォリオマネジメントと組織 ２）ポートフォリオマネジメントプロセス群 ①ポートフォリオ選定プロセ群（７プロセス） ②監視コントロールプロセス群（２プロセス） ３．プログラムマネジメント標準 １）プログラムマネジメントのテーマ ①ビネフィットマネジメント ②プログラムステークホルダーマネジメント ③プログラムガバナンス ２）プログラムライフサイクル ３）プログラムマネジメントプロセス ①立ち上げプロセス群（３プロセス） ②計画プロセス群（１４プロセス） ③実行プロセス群（７プロセス） ④監視コントロールプロセス群（１２プロセス） ⑤終結プロセス群（３プロセス） ４）事例 ５）グループ討議（ポートフォリオ・プログラムマネジメント標準自社適用検討） |
| 期間： | １日間 |
| その他： |
内容は企業様の環境に合わせてカスタマイズ可能です。
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