ポートフォリオ・プログラム・マネジメント基礎


ねらい:
企業ビジョン、企業戦略にあったプログラム・プロジェクトの選択と実現のために、国際標準といわれているPMIの提唱する知識・手法・ツールを学習することにより、企業戦略にあったプロジェクト・プログラム・ポートフォリオ・マネジメントが効果的にできるようになる。
対象:
経営者
シニアマネジャー
プロジェクトマネジャー
機能型マネジャー
PMO担当
内容 1.ポートフォリオ・プログラムマネジメント序論
   1)ポートフォリオマネジメントとは
   2)プログラムマネジメントとは
   3)ビジョン、戦略との関係
   4)ポートフォリオ、プログラム、プロジェクトの関係
   5)組織ガバナンスとの関係
   6)ポートフォリオ・プログラムマネジメント実施効果の調査報告
2.ポートフォリオマネジメント標準
   1)ポートフォリオマネジメントと組織
   2)ポートフォリオマネジメントプロセス群
     @ポートフォリオ選定プロセ群(7プロセス)
     A監視コントロールプロセス群(2プロセス)
3.プログラムマネジメント標準
   1)プログラムマネジメントのテーマ
     @ビネフィットマネジメント
     Aプログラムステークホルダーマネジメント
     Bプログラムガバナンス
   2)プログラムライフサイクル
   3)プログラムマネジメントプロセス
     @立ち上げプロセス群(3プロセス)
     A計画プロセス群(14プロセス)
     B実行プロセス群(7プロセス)
     C監視コントロールプロセス群(12プロセス)
     D終結プロセス群(3プロセス)
4)事例
5)グループ討議(ポートフォリオ・プログラムマネジメント標準自社適用検討)
期間: 1日間
その他:
内容は企業様の環境に合わせてカスタマイズ可能です。

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