| ねらい: |
本研修は米国PMIの最新のプロジェクトマネジメント知識体系（PMBOK バージョン４)に準拠したプロジェクトマネジメント技法の実践への適用を学びます。PMBOKの基礎知識体系、特にプロジェクトマネジメントプロセスを理解し、プロジェクト憲章とプロジェクトマネジメント計画書が作成できるようになります。
PMBOKをベースにしたプロジェクトマネジメント能力向上がはかれ、日常のプロジェクトマネジメント活動への適用が可能となり、プロジェクトの目標（品質、コスト、スケジュール）達成能力がより向上します。 |
| 対象： |
プロジェクトメンバーの方
現在および将来プロジェクト・マネジメントを担当する予定のある方 プロジェクト・マネジメント技術を習得したい方 PMP（プロジェクトマネジメントプロフェショナル）資格を取得したい方 |
| 内容： |
１．PMBOK序論 ２．プロジェクトライフサイクルと組織 ３．プロジェクトマネジメントプロセス ４．立ち上げプロセス群 （プロジェクト憲章作成、ステークホルダー特定） ５．計画プロセス群 （プロジェクトマネジメント計画書作成、要求事項収集、スコープ定義、WBS作成、スケジュール作成、予算設定、人的資源計画書作成、調達計画、品質計画、コミュニケーション計画、リスク計画、変更管理計画） ６．実行プロセス群 （プロジェクト実行の指揮・マネジメント、プロジェクトチーム編成・育成、プロジェクトチームのマネジメント、情報配布、ステークホルダー期待のマネジメント、品質保証、調達実行） ７．監視コントロールプロセス群 （プロジェクト作業の監視コントロール、統合変更管理、スコープコントロール、スケジュールコントロール、コストコントロール、アーンドバリュー分析、品質管理、実績報告、調達管理、リスクの監視コントロール） ８．終結プロセス群 （プロジェクトやフェーズの終結、調達終結） ９、プロジェクト憲章、プロジェクトマネジメント計画書作成実習 |
| 期間： | ２日間 |
| その他： | 理解度を確認するために途中クイズをします。
修了者には１４PDU（Professional
Development Unit)が発給されます。
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