| ねらい: | チームのやる気を引き出し、創造性を発揮し、高い成果を上げるチーム（自己組織的チーム）へ導くサーバント・リーダーシップを理解し、リーダーシップ能力向上に役立てる。 学習目標 学習者がこのコースを終了した時点で次のことができることを目標にしています。 １．顧客に驚きと感動を与える創造性を発揮するチーム（自己組織的チーム）を理解する ２．チームメンバーのモチベーションを理解する ３．プロジェクトにおけるリーダーシップの基礎を理解する ４．サーバント・リーダーシップを実践できる基盤 （心構え）を習得する サーバント・リーダーシップを学習することにより下記能力向上をはかることができます。 ・顧客を含むステークホルダーとの相互信頼の向上 ・チームを自己組織的チームに導く ・コミュニケーション力向上 ・責任感（プロジェクト成功へのコミットメント） ・プラス思考の行動 ・ダイナミックで柔軟な対応 ・メンバーの成長とエンパワメント（自律） ・自己や他人のストレス・困難への対応 ・ビジョン作成能力向上 ・高いモチベーション ・ファシリテーション能力向上 ・高いパフォーマンスのチーム作り能力向上 |
| 対象： | 部下を持つ管理者 プログラム・マネジャー プロジェクト・マネジャー プロジェクト・リーダー プロダクト・オーナー スクラム・マスター チームメンバー PMOスタッフ ソリューション営業担当 |
| 内容： |
１．はじめに
コース目的、コースの進め方 ２．自己アセスメント （あなたのリーダーシップ力？問題意識（関心）の喚起） ３．チーム 創造性を発揮するチーム （高い成果をあげる自己組織的チームとは） アジャイル開発の自己組織的チーム モチベーション（やる気） （人は何によりモチベートされるか・・・ モチベーター） ４．リーダーシップ概要 リーダーシップとは （この人についていきたい・一緒に仕事をしたい が究極の姿） リーダーシップスタイル （様々なリーダーシップスタイルの整理） リーダーシップとマネジメント （マネジメントとの違いを理解） プロジェクトマネジメントにおけるリーダーシップ特性（プロジェクト・リーダーシップ特性） ５．サーバント・リーダーシップ サーバント・リーダーシップとは サーバント・リーダーシップ特性（能力） 利他、傾聴、共感、癒し、気づき、説得、概念化（ビジョン）、先見、スチュワードシップ（責任感）、育成、 コミュニティー作り サーバント・リーダーシップ特性とプロジェクト・リーダーシップ特性の関係 サーバント・リーダーシップの事例 （先人の教え、組織/企業の取り組み、最近のトピックス） サーバント・リーダーシップへの取り組み （リーダーとしての姿勢） ６．おわりに Q&A |
| 期間： | ３．５時間コース、７時間コース（サーバントリーダーシップ特性の強化方法をより深く学習） |
 |
||